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浙商銀行

浙商銀行股份有限公司

所屬行業:金融/銀行/投資/基金/證券/保險 企業性質:私營/民營企業 企業規模:1000人以上

公司簡介

走進浙商銀行

公司簡介

“浙商銀行”是經中國銀監會批準設立的全國性股份制商業銀行,全稱為“浙商銀行股份有限公司”,英文全稱為“CHINA ZHESHANG BANK CO., LTD.”,英文簡稱“CZB”。浙商銀行于2004年8月18日正式開業,總行設在杭州,辦公地點位于美麗的西子湖畔(杭州市慶春路288號)。截至 2013年6月末,浙商銀行股東24家,注冊資本115億元,監管資本355億元。

浙商銀行前身為“浙江商業銀行”,是一家于1993年在寧波成立的中外合資銀行,2004年6月30日,經中國銀監會批準,重組、更名、遷址,改制為現在的浙商銀行。

浙商銀行以“一體兩翼”(即以公司業務為主體,小企業銀行和投資銀行業務為兩翼)為市場和業務定位,沿著“在學習中發展,在發展中創新,在創新中領先,在領先中逐步做強做大”的路徑,分步推進,逐步實現資本、規模、特色、質量和效益的協調與快速發展,逐步成為經營有方、富有特色、業績優良、具有一定國際影響的國內一流商業銀行。截至2013年6月末,浙商銀行總資產超過4000億元,各項存款超過3000億元,各項貸款超過2000億元,資本充足,資產質量上乘,經營效益優良。連續榮獲銀監會“全國小企業金融服務先進單位”和相關媒體2009年“中國中小企業金融服務十佳機構”、2011年“最佳中小企業信貸銀行”等榮譽。中誠信國際于2011年將浙商銀行主體信用等級上調為AA+,達到同類銀行先進水平。在2013年英國《The Banker》“全球銀行業1000強”排名第235位。

浙商銀行按照“沿著浙商投資路徑布局”的機構發展思路,目前已在北京、天津、遼寧、上海、江蘇、山東、廣東、重慶、四川、陜西、甘肅11個省市和浙江省內全部省轄市設立(籌建)了109家分支機構,全國性機構體系初步形成。同時重視發展網上銀行業務延伸物理網點的服務,近年來相繼成功投產了第三代網上銀行和手機銀行等電子銀行業務系統,在國內創新研發推廣了電子銀行匯票等新型電子銀行結算產品,進一步增加了包括電子存折、網上銀行跨行資金歸集、業務在線預約申辦、第三方存管等在內的電子銀行業務品種,持續提升服務品質,不斷改善客戶體驗,電子銀行渠道交易筆數已超過全部業務量的80%,先后榮獲中國金融認證中心“網上銀行功能創新獎”、“最佳網上銀行安全獎”、“網上銀行最具發展潛力獎”、“網上銀行最佳客戶服務獎”和中國銀行業協會“中國銀行業優秀客戶服務中心”等獎項。

按照“一體兩翼”的市場與業務定位,浙商銀行潛心探索小企業銀行業務和投資銀行業務等特色業務。

按照“專業化經營、近距離設點、高效率審批、多方式服務”的小企業銀行業務經營方針,加強小企業組織體系建設及制度與產品創新,特色競爭力初步顯現:于 2006年在業內設立了第一家小企業專營支行,目前已設立浙商銀行小企業信貸中心和75家小企業專營機構,占全行機構總數的近70%;單獨建立了一套適合小企業業務特點的制度體系和業務流程,創新開發了突破抵質押方式的“橋隧模式”、“聯保貸款”、“村民保證貸”和“一日貸”、“三年貸”、“全額貸”、 “便利貸”、“積分貸”、“商位通”以及“廠房租金貸與出租貸”、“小企業政府采購貸”等適合小微企業需求的特色產品,2009年至2011年連續三年榮獲中國銀行業協會“服務小企業及三農十佳特色產品”,成為國內唯一一家連年榮獲上述殊榮的商業銀行。截至2013年6月末,全行國標小企業貸款余額占各項貸款比例超過30%,其中單戶500萬元及以下小企業貸款余額近500億元,近三年復合增長率超過60%。

按照“有效融合和發揮智力、渠道和資金優勢,著力發展真正意義上的投行業務”的思路,突破發展了信貸資產證券化、非金融企業債務融資工具承銷、資產管理、保險資金投資基礎設施獨立監督人等投資銀行業務:2008年,發行了國內第一單中小企業信貸資產支持證券;2010年,作為國內首批單位,創新發行引入內部分層增信結構和第三方回購機制的中小企業集合票據;2012年,作為主承銷商成功發行了浙江股權交易中心首單私募債券,開創了國內商業銀行承銷發行區域金融市場私募債券業務的先河。結合小企業信貸業務,浙商銀行已經成為目前國內首家同時可為中小企業提供直接、間接和混合三種融資模式的商業銀行。近三年,全行投行業務手續費類收入復合增長率超過50%,2013年上半年同比增長超過200%,連續榮獲《證券時報》2010年“最具成長性銀行投行”、 2011年“最佳創新銀行投行”、2012年“最具競爭力銀行投行”等榮譽。

浙商銀行實行“統一法人,授權經營,集約化管理”的制度。全行統一文化理念,統一形象標識,統一規章制度,統一業務系統,統一服務標準,統一財會核算。

風險管理上,建立了全面、統一的風險管理組織體系,信用風險以垂直管理為主,市場風險和流動性風險以集中管理為主,合規風險、操作風險以網狀控制為主;實行風險監控官委派制度,風險監控官由總行委派,對總行負責,主管派駐分支行和部門的風險管理,行使授信否決權和風險監督權。

內控管理上,按照流程銀行建設目標,建立了符合監管要求和經營管理需要的內控組織體系、制度體系、授權體系、崗位責任體系、業務流程和管理流程體系、監督檢查體系、內控管理評價體系。

信息系統管理上,成功投產了基于企業級SOA架構的新一代柜面業務集中處理系統,在國內第一家實現基于企業級SOA構建信息系統和再造業務流程,在流程銀行建設方面達到國內領先水平,榮獲中國人民銀行2012年科技發展二等獎。

績效管理上,從2006年開始,在同業中率先全面實施經濟資本管理,建立了以經濟增加值和經濟資本回報率為核心內容的績效考核體系。

浙商銀行積極履行社會責任。2004年成立時,即以資助“雛鷹起飛——浙商銀行千名貧困學子助學計劃”替代開業儀式,并形成了節約分支行開業款項用于資助希望小學、貧困學生、敬老院等公益事業的良好傳統,2012年舉辦大型公益助學活動——“浙商銀行彩虹計劃”,資助3000多名貧困中小學生完成學業;建立了浙商銀行慈善基金,熱心公益事業;“5•12”汶川大地震后,浙商銀行以多種方式開展賑災活動,專項援建并持續資助浙商銀行(陜西)接官亭鎮中心小學;五周年行慶之際,又將行慶專用款項捐贈給臺灣地區“莫拉克”臺風受災同胞;捐贈第八屆全國殘疾人運動會,關愛社會弱勢群體;創建團中央青年就業創業見習基地,積極為大學生提供崗位培訓機會;積極支持體育事業,連續五年冠名浙商銀行乒乓球俱樂部征戰全國男子乒超聯賽,并在2011賽季勇奪冠軍。連續榮獲中國銀行業協會“2011年度社會責任踐行獎”、“2012年度最佳社會責任實踐案例獎”和“2013年度最具社會責任金融機構”等榮譽。

企業文化

浙商銀行愿景:到2020年左右,成為經營有方、富有特色、業績優良、具有一定國際影響的國內一流商業銀行。

浙商銀行使命:讓每個客戶從我們的金融服務中得到更多價值。

更多的渠道:根據客戶融資需求,為客戶提供靈活快捷的融資渠道。

更高的效益:通過提高綜合金融服務,幫助客戶降低融資成本,增加收益。

更好的服務:通過建設順暢、高效的服務鏈,讓服務更加貼近市場和客戶。

浙商銀行價值觀:創造價值,追求更好。

通過優質的金融服務為客戶創造價值,進而為組織創造價值,并從中實現員工自身的價值,三位一體,共同發展。

作為一家新興的銀行,始終追求更優的團隊、更好的服務、更佳的效益,不斷追趕同行、超越同行、領先同行。

浙商銀行精神:負責、誠信、學習、專業、溝通、創新。

經營戰略

以“一體兩翼”(即以公司業務為主體,小企業銀行和投資銀行業務為兩翼)為市場和業務定位,以“揚長避短,創造優勢,虛實并舉,有效管理,先進技術,優秀文化”為戰略,沿著“在學習中發展,在發展中創新,在創新中領先,在領先中逐步做強、做大”的路徑,分步推進,逐步實現資本、特色、規模、質量和效益的協調與快速發展。

總體上以五年為一個階段。

第一個階段為從開業到2008年底左右,重點以浙江為主市場,打好六個基礎:以揚長避短為主導,發展傳統業務,打好生存的規模基礎;以創造優勢為主導,探索創新,打好增強競爭力的特色業務基礎;以虛實并舉為主導,加快有形網點和網上銀行建設,打好網絡基礎;以強化風險管理為主導,初步完成現代流程銀行的內控體系建設,打好有效管理的內控基礎;以先進技術為主導,基本完成以核心系統和數據倉庫為主體的信息系統建設,打好技術支持的基礎;以科學激勵機制與優秀企業文化為主導,廣泛引進人才,大力培養人才,大膽使用人才,充分發揮人才作用,打好隊伍基礎。

第二個階段,重點以全國經濟發達的區域為主市場,著力發揮和發展優勢業務,逐步使優勢業務成為主導,為實現我們的愿景,邁出堅實的步伐。

公司治理

浙商銀行全體股東組成股東大會作為最高權力機構,股東大會選舉產生董事會和監事會,并由董事會聘請行長。

1.股東大會:是公司最高權力機構,享有重大決策和選擇管理者的權力。

2.董事會:董事會有董事16人,其中獨立董事4名。下設戰略委員會、審計委員會、風險與關聯交易控制委員會、提名與薪酬委員會。

3.監事會:監事會有監事11人,其中股東監事4人,外部監事3人,職工監事4人。下設提名委員會和監督委員會。

4.行長:負責組織經營班子,進行日常經營管理。

浙商銀行校招職位

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